中国中车股份有限公司,是经国务院同意,国务院国资委批准,由中国南车股份有限公司、中国北车股份有限公司按照对等原则合并组建的A+H股上市公司。

行业类型:

轨道交通行业

公司规模:

员工7000+人

SAP 系统应用情况

公司使用系统为SAP ECC版本,运维模块包括MM、SD、PP、PS、FICO、BASIS。

业务需求

公司需要专业的SAP运维团队以确保SAP系统稳定运行、保障系统数据安全、提升系统性能、支撑业务执行效率提升,我司为用户提供7x24小时快速响应、专业的技术支持团队以及定制化的运维解决方案,能够显著降低系统故障率、提升运维效率,并帮助客户实现SAP系统的长期稳定运行和成本优化。

运维过程

01

问题响应

运维过程中,经过运维负责人与用户充分沟通,将用户提出的问题分为操作类、业务优化类、开发调整类、系统故障类等,并进行优先级、难易程度等进行问题定性并等级问题管理工单,并指派对应运维工程师进行处理。

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02

问题分析

运维工程师通过系统调查、用户沟通等方式进一步诊断问题,并提供对应解决方案,开发类及系统故障类问题通过与开发工程师协作调查。

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04

需求分析

开发类及系统故障类问题提交到开发待办列表并进行开发需求管理。

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03

问题解决

运维工程师通过解决方案落地与测试,解决对应问题。

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05

后续支持

问题以用户确认后为关闭状态,运维工程师更新问题管理工单状态;定期跟踪用户反馈,回顾问题工单并帮助用户优化意见。

解决方案

1.基于 MSC 标准运维管理体系的项目运维
我们严格遵循 MSC 标准运维管理体系开展项目运维工作。从项目启动之初,便依据体系规范梳理运维流程,明确各阶段任务与责任分工。在日常运维中,按照体系要求进行资源配置、风险管控及变更管理。通过定期内部审核与外部评估,确保运维工作始终契合 MSC 标准,为项目稳定运行奠定坚实基础。每季度复盘体系执行情况,及时调整优化,保障运维服务的高质量与标准化,助力项目高效推进,满足客户多样化需求。
2.定期巡检与灾备管理保障系统运行安全
为保障用户系统运行安全,我们制定了完善的定期巡检计划。每周安排专业技术人员对系统硬件、软件及网络进行全面检查,及时发现并解决潜在问题,如硬件老化、软件漏洞等。同时,建立高效的灾备管理机制,定期进行数据备份与恢复演练,确保在突发灾难事件中数据不丢失,系统能快速切换至备用方案运行。每月对巡检与灾备管理工作进行总结分析,不断优化流程,提升系统的安全性与可靠性,让用户业务免受安全威胁。
3.服务质量管理保障运维效率
在运维过程中,我们高度重视服务质量管理。设立明确的服务质量目标与考核指标,从响应时间、问题解决率、客户满意度等多维度对运维团队进行考核。每日跟踪运维任务执行情况,及时发现服务质量波动并采取纠正措施。定期组织内部培训,提升运维人员专业技能与服务意识。每两周开展服务质量评估会议,收集客户反馈,针对性优化服务流程,确保运维效率持续提升,为用户提供高效、优质的运维服务。
4.阶段化回顾用户问题工单并提出优化建议
采用阶段化回顾用户问题工单的方式提升运维水平。每月对过往一个月的问题工单进行全面梳理,分析问题类型、出现频率及解决时长。针对高频问题,组织专项研讨,挖掘问题根源,制定系统性解决方案。同时,根据工单处理情况,从流程优化、技术改进、人员培训等方面提出针对性优化建议。每季度向用户汇报问题工单回顾成果与优化措施落实情况,持续改进运维服务,为用户创造更大价值。

关键成果

关键成果
平均每年帮助用户处理问题200+,定制化程序与接口优化与开发近20项,提供Basis定期巡检与角色权限、系统与数据库维护咨询服务,并在月结、年结、审计等阶段提供7*24小时服务,并根据用户需要现场解决问题,通过良好的支持与服务,客户对运维结果非常满意,达成长期合作。

合作客户

合作客户